Scrum Alliance afirma que los Story Points (Puntos de Historia) son \u00abunidades relativas de estimaci\u00f3n espec\u00edficas del equipo utilizadas para estimar requerimientos\u00bb [1]. Se puede extraer mucha informaci\u00f3n de esta definici\u00f3n, as\u00ed que discutamos sus dimensiones principales.<\/p>\n
En primer lugar, los Story Points son espec\u00edficos de cada equipo, por lo que su valor no es aplicable en otros equipos. El equipo de desarrollo estima el esfuerzo requerido para cada requerimiento, por lo que el nivel percibido de esfuerzo est\u00e1 influenciado por el tama\u00f1o del equipo, su experiencia, antecedentes y cu\u00e1nto tiempo han estado trabajando juntos. Es probable que otro equipo tenga una perspectiva distinta y, por lo tanto, un valor estimado diferente para el mismo trabajo.<\/p>\n
En segundo lugar, establece que los Story Points son una forma de dimensionar los requerimientos en relaci\u00f3n con otros. Por lo tanto, se debe asignar un valor arbitrario a uno o pocos requerimientos para comparar y medir el resto contra \u00e9l, independientemente de c\u00f3mo se implementen los Story Points (o cualquier otra forma de estimaci\u00f3n relativa). En la pr\u00e1ctica, los equipos realizan una sesi\u00f3n de planning poker, analizan los requerimientos juntos, los comparan con otros requerimientos conocidos y asignan un valor de Story Points basado en el esfuerzo relativo requerido.<\/p>\n
Tercero, \u00bfpara qu\u00e9 se usan? Gran parte de la conversaci\u00f3n trata sobre eso. Ron Jeffries, uno de los fundadores de Extreme Programming (XP) y probablemente el padre de los Story Points, dijo que cuando comenzaron a usar los puntos, \u00absolo usaron los puntos para decidir cu\u00e1nto trabajo tomar en una iteraci\u00f3n\u00bb [2]. Hoy en d\u00eda pasa lo mismo. Los equipos utilizan estas estimaciones para decidir cu\u00e1nto trabajo incluir en el pr\u00f3ximo sprint (iteraci\u00f3n) reflexionando sobre cu\u00e1nto trabajo han podido completar hist\u00f3ricamente. Esto permite al equipo establecer una meta realista dentro de los l\u00edmites de su propia capacidad.[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row admin_label=\u00bbEl argumento a favor de los Story Points: Una Medida de Velocity\u00bb _builder_version=\u00bb4.16″ background_size=\u00bbinitial\u00bb background_position=\u00bbtop_left\u00bb background_repeat=\u00bbrepeat\u00bb custom_margin=\u00bb0px|0px|0px|0px|true|true\u00bb custom_padding=\u00bb0px|0px|0px|0px|true|true\u00bb collapsed=\u00bboff\u00bb global_colors_info=\u00bb{}\u00bb][et_pb_column type=\u00bb4_4″ _builder_version=\u00bb4.16″ custom_padding=\u00bb|||\u00bb global_colors_info=\u00bb{}\u00bb custom_padding__hover=\u00bb|||\u00bb][et_pb_text _builder_version=\u00bb4.21.0″ header_4_line_height=\u00bb36px\u00bb background_size=\u00bbinitial\u00bb background_position=\u00bbtop_left\u00bb background_repeat=\u00bbrepeat\u00bb hover_enabled=\u00bb0″ global_colors_info=\u00bb{}\u00bb sticky_enabled=\u00bb0″]<\/p>\n
El argumento a favor de los Story Points: Una Medida de Velocity<\/strong><\/p>\n Comencemos con el lado pro-Story Points. El argumento es que los Story Points son esenciales para medir el velocity. Al asignar puntos a las historias de usuario, los equipos pueden estimar cu\u00e1nto trabajo pueden abordar en un sprint. Los usuarios registran los Story Points como ganados cuando completan cada historia de usuario. Es como ir al gimnasio y registrar el peso que puedes levantar cada vez. La pr\u00f3xima vez que vayas, ya sabes de lo que eres capaz.<\/p>\n Beneficios Clave de los Story Points:<\/strong><\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row admin_label=\u00bb\u00bfPor qu\u00e9 necesitamos estimar?\u00bb _builder_version=\u00bb4.21.0″ _module_preset=\u00bbdefault\u00bb custom_padding=\u00bb|0px||0px|false|true\u00bb collapsed=\u00bbon\u00bb global_colors_info=\u00bb{}\u00bb][et_pb_column type=\u00bb4_4″ _builder_version=\u00bb4.21.0″ _module_preset=\u00bbdefault\u00bb global_colors_info=\u00bb{}\u00bb][et_pb_text _builder_version=\u00bb4.21.0″ _module_preset=\u00bbdefault\u00bb global_colors_info=\u00bb{}\u00bb]<\/p>\n \u00bfPor qu\u00e9 necesitamos estimar?<\/strong><\/p>\n Ya sea que est\u00e9s a favor o en contra de los Story Points, es importante entender por qu\u00e9 existen. La mayor\u00eda de los equipos persiguen un objetivo y enfrentan restricciones de tiempo, presupuesto, calidad y alcance, incluso en un entorno Agile. Si bien estas restricciones son flexibles, a\u00fan se necesita negociaci\u00f3n y se deben gestionar las expectativas.<\/p>\n Estimar, ya sea usando Story Points o no, permite a los equipos volverse predecibles y planificar hacia un objetivo, lo que ayuda a establecer expectativas claras, identificar riesgos y facilitar la comunicaci\u00f3n con las partes interesadas.<\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row admin_label=\u00bbEl caso contra los Story Points: Encontrando Alternativas \u00bb _builder_version=\u00bb4.21.0″ _module_preset=\u00bbdefault\u00bb custom_padding=\u00bb|0px||0px|false|true\u00bb collapsed=\u00bbon\u00bb global_colors_info=\u00bb{}\u00bb][et_pb_column type=\u00bb4_4″ _builder_version=\u00bb4.21.0″ _module_preset=\u00bbdefault\u00bb global_colors_info=\u00bb{}\u00bb][et_pb_text _builder_version=\u00bb4.21.0″ _module_preset=\u00bbdefault\u00bb global_colors_info=\u00bb{}\u00bb]<\/p>\n El caso contra los Story Points: Encontrando Alternativas<\/strong><\/p>\n \u00bfHas escuchado la frase \u00abStory Points are trash\u00bb o la historia donde Ron Jeffries se disculpa por crearlos? Bueno, hay un movimiento creciente contra los Story Points. Los cr\u00edticos argumentan que son una abstracci\u00f3n innecesaria que puede llevar a la fatiga de estimaci\u00f3n, resultados inconsistentes y expectativas mal manejadas. Algunas organizaciones incluso han utilizado estas estimaciones para medir el rendimiento y comparar diferentes equipos. <\/p>\n Cr\u00edticas Clave de los Story Points:<\/strong><\/p>\n Voces influyentes como Woody Zuill y Neil Killic, defensores de #NoEstimates<\/strong>, argumentan que los equipos deber\u00edan enfocarse en entregar software valioso incrementalmente en lugar de enredarse en la estimaci\u00f3n del esfuerzo. [4]<\/p>\n Entonces, tomando en cuenta los pros y los contras, \u00bfdeber\u00edamos eliminar las estimaciones por completo? \u00bfCu\u00e1les son las alternativas para un equipo que quiere datos \u00fatiles para conocer sus capacidades y optimizar la entrega de valor?<\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row admin_label=\u00bbAlternativas: \u00bfRealmente lo son? \u00bb _builder_version=\u00bb4.21.0″ _module_preset=\u00bbdefault\u00bb custom_padding=\u00bb|0px||0px|false|true\u00bb collapsed=\u00bboff\u00bb global_colors_info=\u00bb{}\u00bb][et_pb_column type=\u00bb4_4″ _builder_version=\u00bb4.21.0″ _module_preset=\u00bbdefault\u00bb global_colors_info=\u00bb{}\u00bb][et_pb_text admin_label=\u00bbTexto\u00bb _builder_version=\u00bb4.21.0″ _module_preset=\u00bbdefault\u00bb global_colors_info=\u00bb{}\u00bb]Alternativas: \u00bfRealmente lo son?<\/strong><\/p>\n Varios autores, as\u00ed como algunas herramientas [5], promueven el uso de los siguientes datos en lugar de Story Points y los etiquetan como alternativas:<\/p>\n A estas alturas, probablemente haya notado que estas no son alternativas a las estimaciones, sino datos complementarios que permiten a los equipos comprender c\u00f3mo fluye el trabajo. Estos han demostrado ser valiosos para ver el panorama general, analizar problemas y ajustar si es necesario. Te recomiendo leer el art\u00edculo de dos partes de Sherley Brito<\/strong> sobre Gesti\u00f3n de Entrega Basada en Datos<\/strong> para una inmersi\u00f3n profunda en algunas de estas m\u00e9tricas.<\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row admin_label=\u00bbT\u00e9cnicas de estimaci\u00f3n alternativas \u00bb _builder_version=\u00bb4.21.0″ _module_preset=\u00bbdefault\u00bb custom_padding=\u00bb|0px||0px|false|true\u00bb collapsed=\u00bbon\u00bb global_colors_info=\u00bb{}\u00bb][et_pb_column type=\u00bb4_4″ _builder_version=\u00bb4.21.0″ _module_preset=\u00bbdefault\u00bb global_colors_info=\u00bb{}\u00bb][et_pb_text _builder_version=\u00bb4.21.0″ _module_preset=\u00bbdefault\u00bb global_colors_info=\u00bb{}\u00bb]<\/p>\n T\u00e9cnicas de estimaci\u00f3n alternativas<\/strong><\/p>\n Como se discuti\u00f3 anteriormente, la mayor\u00eda de los equipos necesitan estimar para planificar, establecer y gestionar expectativas, y facilitar la negociaci\u00f3n con las partes interesadas. Si usted y su equipo necesitan estimaciones y desean disfrutar de los beneficios de estimar los requerimientos, como promover discusiones, fomentar la colaboraci\u00f3n y gestionar expectativas, pero desean evitar las dificultades, vale la pena considerar alternativas. Aqu\u00ed hay solo dos de ellas:<\/p>\n Imagina un mundo sin interrupciones, distracciones u otro trabajo con el que lidiar. Eso es lo que las Horas Ideales intentan capturar: el tiempo estimado que tomar\u00eda una tarea en condiciones perfectas. Es m\u00e1s concreto y f\u00e1cil de entender para todos. Sin embargo, puede confundirse con tiempo absoluto, creando presi\u00f3n y estr\u00e9s. Es como pensar que puedes cocinar una comida en 30 minutos, porque eso dice la receta, sin considerar el tiempo invertido buscando ese ingrediente en la despensa (o incluso en el supermercado).<\/p>\n Tama\u00f1os de T-shirt: Piensa en los Tama\u00f1os de T-shirt como un familiar cercano de los Story Points. En lugar de usar n\u00fameros, usa tama\u00f1os como S, M, L y XL para expresar el tama\u00f1o relativo de los requerimientos. Son f\u00e1ciles de entender y flexibles, lo que los hace perfectos para fomentar la colaboraci\u00f3n y la discusi\u00f3n. Adem\u00e1s, como sumar tama\u00f1os no es intuitivo, es menos probable que se utilicen mal como medida de rendimiento. Sin embargo, por la misma raz\u00f3n, pueden no ser tan \u00fatiles para comprender la capacidad del equipo.<\/p>\n Al explorar estas alternativas, puede encontrar un m\u00e9todo que mantenga a su equipo alineado y motivado.<\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row admin_label=\u00bbLiderando un Equipo \u00c1gil: Con o sin Story Points \u00bb _builder_version=\u00bb4.21.0″ _module_preset=\u00bbdefault\u00bb custom_padding=\u00bb|0px||0px|false|true\u00bb collapsed=\u00bbon\u00bb global_colors_info=\u00bb{}\u00bb][et_pb_column type=\u00bb4_4″ _builder_version=\u00bb4.21.0″ _module_preset=\u00bbdefault\u00bb global_colors_info=\u00bb{}\u00bb][et_pb_text _builder_version=\u00bb4.21.0″ _module_preset=\u00bbdefault\u00bb global_colors_info=\u00bb{}\u00bb]<\/p>\n Liderando un Equipo \u00c1gil: Con o sin Story Points<\/strong><\/p>\n Ya sea que est\u00e9 a favor o en contra de los Story Points, su objetivo debe ser entregar valor. Y hay m\u00e9rito en las cr\u00edticas. Las estimaciones no deben usarse para medir el rendimiento ni para decir que un equipo es lento en comparaci\u00f3n con otros, ni los managers deben usar una \u00abtabla de conversi\u00f3n\u00bb para microgestionar a los miembros del equipo.<\/p>\n Sin embargo, las m\u00e9tricas de flujo y de calidad no deber\u00edan ser considerados solo por los equipos que deciden alejarse de las estimaciones. Usarlas permite a los equipos ver el panorama general y leer la historia completa.<\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row admin_label=\u00bbEncontrar un Terreno Neutral \u00bb _builder_version=\u00bb4.21.0″ _module_preset=\u00bbdefault\u00bb custom_padding=\u00bb|0px||0px|false|true\u00bb collapsed=\u00bboff\u00bb global_colors_info=\u00bb{}\u00bb][et_pb_column type=\u00bb4_4″ _builder_version=\u00bb4.21.0″ _module_preset=\u00bbdefault\u00bb global_colors_info=\u00bb{}\u00bb][et_pb_text _builder_version=\u00bb4.21.0″ _module_preset=\u00bbdefault\u00bb global_colors_info=\u00bb{}\u00bb]Encontrar un Terreno Neutral <\/strong><\/p>\n Entonces, \u00bfd\u00f3nde nos deja eso? Ya sea que defiendas los Story Points o pienses que son malvados, la clave es encontrar lo que funciona mejor para tu equipo. Al usar alternativas, puedes aprovechar los beneficios de las estimaciones y hacer todo lo posible para evitar las dificultades. Complementa tu dashboard con m\u00e9tricas de flujo y de calidad, y otra informaci\u00f3n como la frecuencia de implementaci\u00f3n, la tasa de retorno, etc.<\/p>\n En \u00faltima instancia, el objetivo es entregar valor, fomentar la colaboraci\u00f3n y mejorar continuamente. Diferentes equipos tienen distintas necesidades, y no existe un enfoque \u00fanico para todos. Adapte e itere su enfoque para que coincida con las necesidades de su equipo y las de las partes interesadas, manteniendo la vista en el premio: entregar valor.<\/strong><\/p>\n Fuentes<\/strong><\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Como Agile Project Manager, me he encontrado en medio del fuego…<\/p>\n","protected":false},"author":14,"featured_media":9573,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_et_pb_use_builder":"on","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","footnotes":""},"categories":[290],"tags":[],"class_list":["post-9580","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-expert-insights-es"],"acf":[],"yoast_head":"\n![\"Reuni\u00f3n](\"https:\/\/gbh.tech\/content\/uploads\/gbh_team_meeting_story_points_under_fire-1-1.png\")
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Horas Ideales:<\/strong><\/p>\n![\"\"](\"https:\/\/gbh.tech\/content\/uploads\/gbh-camiseta-de-manga-corta-1-1.png\")
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