GBH
Fund That Flip
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Aumentando la escalabilidad para una plataforma FinTech de alto crecimiento.
La situación
Fund That Flip (FTF) es una plataforma Fintech de rápido crecimiento, que ha revolucionado la forma en que se “flipean” (renovar y vender) las casas, ya que conectan a los inversionistas con personas o empresas que compran y renuevan viviendas.
A medida que el equipo de FTF se enfocaba en escalar su negocio, identificaron un riesgo que impedía su crecimiento: las empresas de tercerización de servicios tecnológicos que impulsaban sus operaciones principales, no les proporcionaban el nivel adecuado de asistencia y tiempo de respuesta que su negocio requería.
Fund That Flip estaba buscando un socio que pudiera manejar todos los aspectos de esta pieza importante de software que debían sustituir: colaborar en la estrategia de construcción del producto de software, obtención de los requerimientos, diseño de la experiencia de usuario, arquitectura de la solución, un plan de ejecución y configurar la infraestructura de desarrollo, incluyendo la construcción de los pipelines de integración y despliegue continuo (CI/CD). Del mismo modo, se necesitaba gestionar la integración de todos estos elementos para producir un producto de software que pudiera reemplazar de manera rápida al proveedor externo que estaban licenciando.
Fund That Flip’s Context
Visión
Vivir en un mundo en el que puedan controlar la disponibilidad, la capacidad de respuesta y la experiencia del usuario de una de sus plataformas tecnológicas más importantes.
Porqué
Fund That Flip se encontraba en una situación de riesgo para una empresa que administraba diariamente tantas transacciones delicadas y comunicaciones confidenciales. Necesitaban poseer la tecnología para mantener la integridad de su impacto.
Metas
Aumentar sus operaciones y eliminar las preocupaciones tecnológicas que podrían convertirse en una barrera para ese crecimiento.
Visión
Vivir en un mundo en el que puedan controlar la disponibilidad, la capacidad de respuesta y la experiencia del usuario de una de sus plataformas tecnológicas más importantes.
Metas
Aumentar sus operaciones y eliminar las preocupaciones tecnológicas que podrían convertirse en una barrera para ese crecimiento.
Porqué
Fund That Flip se encontraba en una situación de riesgo para una empresa que administraba diariamente tantas transacciones delicadas y comunicaciones confidenciales. Necesitaban poseer la tecnología para mantener la integridad de su impacto.
La Diferencia GBH
Medimos nuestros resultados por el impacto del trabajo que realizamos.
Hacemos esto construyendo lo necesario, contribuyendo más allá de lo esperado y creando un ambiente de colaboración que nos une como un equipo.
Lo que hicimos
- Definir los requisitos del producto (con la ayuda de nuestros socios de UX), incluyendo los prototipos y las historias de los usuarios, utilizando una estrategia de INVEST.
- Ayudar a Fund That Flip a priorizar el roadmap del producto.
- Crear un flujo de trabajo automatizado e integrado con los pipelines de integración y despliegue continuo (CI / CD) para el producto, utilizando las plataformas de JIRA y Jenkins.
- Diseñar y documentar la arquitectura de la solución, así como la arquitectura detallada del producto de manera ágil.
- Probar primero los servicios de terceros que parecían más riesgosos.
- Implementar y probar el producto de manera ágil; considerando que la historia y los requerimientos son desplegables para producción.
- Alinearnos con los estándares y principios de codificación de Fund That Flip y trabajar juntos como un equipo.
KPIs (Indicadores Claves de Progreso) Internos
El Resultado
Fund That Flip tiene control total sobre su tecnología con un producto creado para la evolución, que utiliza sus prácticas estandarizadas y pautas de arquitectura de software. Además, dado que hemos trabajado juntos, hay una comprensión completa de los elementos técnicos del equipo FTF, lo que significa que no hay necesidad de un largo período de transición.
Compromiso
En proyectos ágiles, las ‘‘standups meetings’’ diarias tienden a convertirse en un lugar donde se asignan tareas, pero rara vez se recuerdan al día siguiente. Tomando esto en cuenta, hacemos un seguimiento de los compromisos de nuestro equipo, lo que ha demostrado ser una excelente manera de calibrar la estimación y la utilización.
Número de mensajes Slack
Creemos que la comunicación es clave para que cualquier producto, proyecto o asociación tenga éxito. Por lo que, además de realizar videollamadas varias veces al día, la interacción en Slack (u otras plataformas de mensajería) es muy importante. Mientras más comunicación (no ruido), mejor nivel de sincronización entre los equipos.
PR Open/PR merge ratio
En un entorno con CI/CD, las integraciones impulsan el progreso en el flujo de trabajo. Por lo tanto, la relación apertura – fusión, permite la identificación de cuellos de botella en áreas como revisiones de código y garantía de calidad (QA).